最重要的是，一份写得好的简报应该由为客户提供有关他需要什么信息的指导的公司和客户双方仔细考虑。它不能是从互联网上从客户的竞争公司分配的随机信息的拼凑而成，因为每个订单都应该单独处理。如果承包商收到有关其公司和他想要实现的目标的个性化信息，他将更好地满足客户的期望。正因为如此，它将能够从一开始就认同该品牌，并且他们将更容易理解其接收者的角色。概要最多写一张或几张 纸，越详细对双方都越好。还值得鼓励客户将最重要的信息加粗， 一份写得不好的简报，即用过于笼统的术语，假定了很大的自由度。
这意味着执行订单
的公司可能会在黑暗中徘徊，要么意外地满足客户的期望，要么不满足客 比利时 WhatsApp 号码列表 户的期望。反过来，一份写得好的简报可以为双方节省大量时间 它可以让代理机构更快地开始工作，让客户找到一家能够满足其需求的公司。 敏捷方法中 完成 的定义 如何在实践中使用这个概念 产品管理 分钟阅读 托马斯 科宗 年 月 日 在当今动态的 项目管理世界中。
敏捷方法作为一种灵
活而有效的软件开发方法越来越受欢迎。在敏捷的关 亚洲电邮列表 键概念中，完成定义（ ）在保持产品的高质量和项目进度的高效监控方面发挥着重要作用。 在敏捷中，完成定义（ ）是一个在软件开发过程中发挥关键作用的概念。它定义了给定任务或冲刺的 完成 含义。与传统方法中 完成 只是意味着 完成 不同，敏捷 定义了在完成任务之前必须满足的特定质量和功能要求。 什么是敏捷方法论？ 敏捷方法是一种项目管理方法，强调适应性、速度以及团队和利益相关者之间的合作。与传统的、更严格的方法不同，它可以根据用户的反馈和当前需求灵活适应变化并持续改进产品。在这种工作方法中，关键要素之一是完成的定义 ，即指定任务必须满足的一。
