如今，技术已经改变了我们生活的每一个角落——无论是个人生活还是职业生活。与此同时，员工和管理者对技能的期望也发生了变化：例如，LinkedIn 上的一项评估显示，如今最受欢迎的技能中有一半甚至在三年前都没有出现在榜单上。 对我们来说，这意味着：对于积极的个人职业生涯来说，最重要的是求知欲和学习能力。那些能够快速改变并获得新技能的人仍然可以就业。你知道什么并不重要，重要的是你能学到什么。重要的不是答案，而是正确的问题。 毫不奇怪，谷歌、美国运通和布里奇沃特协会等公司将学习作为其人才管理的一个组成部分。行业分析师兼德勤 Bersin 创始人Josh Bersin 评论道：“企业成功的最强大的单一驱动力是组织学习文化的力量。 ” CEB 将真正的学习文化定义为“一种将开放心态、独立探索、共享知识……与组织的使命和目标相结合的文化”。CEB是Gartner Group的一部分（注：作。
者翻译 增强企业的学习文化意味着：更高的竞
争力 然而，到目前为止，这种情况更多的是例外而不是规则。最近的研究结果表明，百分之十的组织可以指出上述意义上的学习文化。只有 20% 的员工对有效的学习行为印象深刻。 Bersin 专门研究公司的学习文化这一主题，并发现积极的学习文化可以提高公司的竞争力。更重要的是：与其 手机号码库 他公司相比，有效培养员工队伍的公司成为行业市场领导者的可能性至少高出 30%，而且持续时间更长。 四个经过科学验证的建议，可帮助您的团队或组织打造更好的学习文化： 奖励持续学习 虽然令人悲伤，但却是事实：即使管理者在理论上理解学习的重要性，但在实践中，他们往往对短期结果和绩效改进更感兴趣。 根据定义，当我们不学习时，表现是最高的。因此，员工和员工很难找到时间和空间来学习。同时学习并提高效率和生产力——这是行不通的。因此，Bersin 在一份报告中发现，在接受调查的 700 个组织。
每名员工每周的正式学习时间平均为整整
有正式的奖励制度，你很难给你的团队带来实质性的改变。另请注意，它们不仅仅奖励学习和发展本身。它还涉及创造一种促进批判性思维的工作氛围。员工必须能够畅所欲言并挑战权威——即使最初出现不和谐的情况。如果你想组建一个能够开发创新产品的团队，接受批评的能力就极其重要。 提 阿富汗电话号码列表 供实质性和建设性的反馈 许多组织都同意总体上积极的基调。他们希望确保所有员工都感到舒适并发挥他们的优势。在这个过程中，错误和弱点会变成“成长潜力”。 不要忘记批评反馈也是有效的。如果没有意识到自己的局限性，任何人都很难进步。如果一个人对自己完全满意，但在公司环境中缺乏必要的表现，他怎么能质疑自己呢？清晰的话语是提高员工绩效的最简单方法。然而，管理者回避困难的讨论。这就是为什么他们给出的积极反馈多于消极反馈。 当涉及到好奇心和学习时，这尤其成问题。因为如果。
