这不像是在向你出售产品，而更像是，‘我也让一个孩子坐在高脚椅上，看到麦片扔在地上！” 本地和个人 沃尔玛并没有将其业务的实体部门和电子商务部门视为不同的元素，而是利用它们相互补充。 沃尔玛拥有超过 4,500 家实体店——远远多于亚马逊——现在正在利用它们来扩大其在线产品。例如，沃尔玛网站访问者现在可以选择在线订购杂货，然后可以稍后在当地的沃尔玛商店取货。 沃尔玛还通过算法驱动和商家策划的推荐相结合，使在线平台变得更加个性化。 通过经过验证的社交营销策略增强您的品牌 立即免费阅读 通过经过验证的社交营销策略增强您的品牌 立即免费阅读 “我们花了很多时间来建立角色，比如‘我有一个有两个孩子的家庭。我有一只狗，’”斯威特南说。
“这些角色是沃尔玛根据你的购物历史构建的
并没有充分利用它们，沃尔玛仅使用它们将你引导到通用列表中，例如“回到学校”或任何其他可能适合通用列表的内容。 “你的形象是最好的。现在，沃尔玛正在利用你的角色专门为你创建精选的产品页面，允许自己的销售人员为你提 新西兰电话号码数据 出最好的推荐。” 沃尔玛网站还根据访问者当地沃尔玛的畅销商品提供推荐。虽然沃尔玛库存的大部分产品无论您在哪个位置都可以买到，但一定量的货架空间专门用于区域库存，很高兴看到电子商务平台模仿这种本地商店的感觉。 最后的想法 沃尔玛重新设计的电子商务平台于五月上线，该公司无疑将挖掘大量数据，以帮助推断该计划是否成功。通过在其网站中注入一些个性，沃尔玛显然致力于将其实体店的一些本地友好性带入其在线产品中。 对于沃尔玛来说，这是实现差异化的明智之举。
亚马逊已经比其他任何人都做得更好
那么为什么还要尝试在他们自己的游戏中击败他们呢？尝试提供不同的东西会更好。一些令人向往的、个人的东西。亚马逊不提供的东西- 例如温暖和个性。 “我们从客户反馈中听到的是，‘这是危险的诱惑。’ 这有点吸引人们进入这些他们 亚洲电子邮件列表 以前不知道我们以前有过的产品的发现之旅，”斯威特南说。可口可乐的使命是让其饮料“触手可及”，这需要数字时代的新战略。正如首席执行官詹姆斯·昆西 (James Quincey)今年 6 月在新加坡消费品论坛上所指出的那样，“数字革命正在改变这种表达方式。现在，只需点击一下即可将可乐置于触手可及的位置。数字工具只是为消费者提供了另一种方式表达他们的选择以及我们满足他们需求的另一种方式。” 通过下一代数字工具提供更多选择是可口可乐对其 Freestyle 饮水机进行最新升级的核心 – 通过在机器上添加蓝牙连接，愿望至少只需点击一下该品牌的 Freestyle 移动应用程序客户即可以及。
