新的行动号召 提供积极反馈时应避免哪些错误？ 现在您可以看到，如果没有适当的规划，零星发生的反馈不会给组织或员工带来预期的效果。事实证明，很多时候，在实施这种做法时，可能会出现一些影响流程的错误。 因此，管理者必须为此时刻做好充分准备，他们确切地知道该说什么，而不会在相关人员中造成任何尴尬或不愉快的情况。
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首先，不要错误地认为只有你的员工才能从积极反馈中受益。为了在市场上更具竞争力，公司需要用表扬和批评来纠正缺陷，满足目 标受众的需求。 此外，许多公司并没有创造一种反馈文化，也就是说，他们没有在公司内建立一个沟通例 波兰手机号码列表 程来谈论员工的绩效，这样反馈的时刻就变得零星的。理想的是在公司内部营造一种反馈文化，在员工发展的不断回报的基础上提高员工的能力。
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不考虑员工的反馈对于公司来说也是一个严重的错误。专业人士必须拥有质疑和发展的自主权。在某种程度上，他们可以忽略这种情况并寻找另一份工作，但通善将 亚洲电子邮件列表 自业务的意愿。 除了上述错误之外，在提供积极反馈时还需要避免其他重要错误。他们是： 夸大其辞的赞美； 基于猜测； 进行比较； 垂直化管理； 过了很久才反馈； 让员工接触团队； 没有提前准备； 在不合时宜的时候表扬； 忽视持续的后续行动。
