当组织实施重大战略时,他们往往会忘记这些战略可能会影响组织中的正常程序。通常的情况是,管理者和员工忙于应对变革,而忽视了正在进行的实施。
此外,Candido 和 Santos(2019)发现,战略实施的障碍往往是相关的。他们的工作发现,“从案例研究中收集的证据强烈表明,一个障碍的出现可能会产生另一个相关的障碍,而这又可能产生一个又一个,导致一系列‘连贯’的障碍,共同作用并相互促进”。
因此,我们可以预见,当其中一个障碍出现时,可能会出现更多障碍。这可能是由于障碍之间的联系,或者是由于管理失败。
忽视策略的连锁反应
通过组织进行沟通
传达您的策略可以帮助人们了解全局并确保成功的协作。使用内部博客和留言板、播客和部门会议来传达战略是什么以及该战略如何指导每个人的工作。
3. 级联你的策略
如果战略是你做什么,那么战术就是你如何做。如果你希望你的策略得到很好的实施,请将策略分解为小的、实用的、可实现的步骤。
因此,PPC 是 泰国电话号码数据 品牌快速获取流量的一明确你的策略
第一步是阐明您的策略,以便组织中的人员了解为什么需要它以及它如何直接涉及他们。这将帮助您获得组织中各个级别的支持。
数字战略造成混乱的
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数字战略造成混乱的一个很好的例子是新应用程序的实施不太成功。
这家快餐巨头推出了该应用程序,作为技术更新的一部分,以推出新菜单并允许送货和路边取货。然而,《洛杉矶时报》报道称,其“未来体验”计划导致员工处理更多任务(没有加薪或足够的人员配备),导致人们辞职。
此外,这还导致顾客必须等待更长的时间才能收到订单——这肯定不是麦当劳在引入这项新 亚洲电子邮件列表 技术时想要的。
麦当劳的一名员工韦斯特利·威廉姆斯 (Westley Williams) 表示,“现在压力更大了。当我们因为习惯新事物而搞砸了一点时,我们就会被骂。”