因此，为了确保您的沟通计划得到落实，建议您采取以下步骤。 品牌研究3.1. 研究分析 探索您的品牌或公司在内部和外部沟通方面发生的一切。 为此，您必须回答以下问题： 我的实体内部和外部沟通的现状如何？ 我如何与我的员工和/或同事以及客户沟通？ 我使用什么工具或沟通渠道来通知？ 我提供什么产品或服务？ 迄今为止发起的活动进展如何？ 我的品牌形象声誉如何？ 我需要多少预算来处理沟通行动？ 我需要哪些人力和技术资源来成功实施我的战略？ 我的主要竞争对手是谁？ ETC。 第一部分对于对您的品牌或业务进行充分的沟通诊断具有决定性且非常有启发性。
花尽可能多的时间，因为完成后，你会更容易清楚
花尽可能多的时间，因为完成后，你会更 巴林手机号码列表 容易清楚地了解你所拥有的主要弱点、威胁、优势和机会。 设计适当的策略需要事先的研究和分析工作。 如果没有这一点，我们将注定会遭遇最彻底的失败。 定义目标3.2. 明确定义您的目标 对您实体的情况进行完整的 X 光检查将使您获得更准确的诊断。 从这个意义上说，您将能够定义您决定在短期或中期努力实现的目标，以概述您的策略。 但首先，你应该停下来思考你想要实现什么以及你想要走多远。 因此，建议这些目标响应SMART一词： 具体（“具体”）：目标必须明确并与您的品牌或业务保持一致。 可测量或可测量（“可测量”）：它们将与数值相关。 可行的或可实现的（“可实现的/可实现的”）：建立雄心勃勃但可能的目标
术资源真正实现的目标
现实（“相关”）：定义您可以利用您拥 亚洲电子邮件列表 有的人力和技术资源真正实现的目标。 及时和/或及时注明日期（“及时”）：建议及时界定并安排时间。 民众3.3. 瞄准正确的受众 除了战略目标和具体目标之外，您还必须明确定义您的目标受众或理想的买家角色。 毫无疑问，这是有效解决任何沟通策略时最重要的一点之一。 这将是你的产品或服务所针对的那群人，你必须始终向他们提供最好的自己。 目的应该是维持这些潜在客户或潜在客户，以及瞄准可能也需要您的产品或服务的其他类型的人。 您可以将受众分为主要受众和次要受众，具体取决于您想要始终赋予他们的重要性级别。
